大成方略·成本管理经理

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如何使采购的成本管控得当并更具策略性?如何降低工厂的运营成本?本课程追本溯源,通过对价值链进行成本管理,对成本数据进行分析,为决策的每一个关键步骤提供成本信息,以利于企业竞争的形成的和核心竞争力的创造。本次课程共含6门课程,74节,共计2070分钟,全面提升成本管控思维。

《大成方略·成本管理经理》
●【完结】
纵向价值链:有所为有所不为.mp4
内部价值链之一:客户端分析.mp4
内部价值链之三:增值还是浪费.mp4
内部价值链之二:供应端分析.mp4
价值链成本管理的升级:价值网.mp4
价值链成本的拓展:质量成本.mp4
价值链成本的基础:作业动因.mp4
价值链成本的关键:交易成本.mp4
价值链成本:战略视角下的成本管理.mp4
横向价值链:怎样才能脱颖而出.mp4
六、价值链成本管理
制造费用管控.mp4
制造成本管控-人工.mp4
制造成本管控-材料.mp4
物流成本管理.mp4
为什么要对研发成本进行管控.mp4
如何进行研发成本管控.mp4
其他成本管控.mp4
费用管理.mp4
成本管控的难点.mp4
成本管控的背景及其理论基础.mp4
采购成本管控-库存管理.mp4
采购成本管控-供应商管理.mp4
五、成本管控策略
12、如何落地?——3大保障(二).mp4
11、如何落地?——3大保障(一).mp4
10、成本分析、高级功能与2大绝招(二).mp4
9、成本分析、高级功能与2大绝招(一).mp4
8、成本管控成功的1级框架、思路与西方成本.mp4
7、分部门分业务的营运成本概念及其管控要点(三).mp4
6、分部门分业务的营运成本概念及其管控要点(二).mp4
5、分部门分业务的营运成本概念及其管控要点(一).mp4
4、营运成本流程与数据(核算)体系.mp4
3、营运成本核算核心原理.mp4
2、营运成本核算核心原理.mp4

1、对成本的正确认知、问题、根源、出路.mp4
四、运营成本分析
13、质量成本管理的评价.mp4
12、质量管理常用统计工具.mp4
11、质量成本管理的新发展.mp4
10、隐性质量成本.mp4
9、质量成本的合理构成(二).mp4
8、质量成本的合理构成(一).mp4
7、质量成本的管控与优化.mp4
6、质量成本分析和报告(二).mp4
5、质量成本分析和报告(一).mp4
4、质量成本的核算(二).mp4
3、质量成本的核算(一).mp4
2、质量成本及其相关概念(二).mp4
1、质量成本及其相关概念(一).mp4
三、质量成本管理
13、传统作业成本法的改进——TDABC(三).mp4
12、传统作业成本法的改进——TDABC(二).mp4
11、传统作业成本法的改进——TDABC(一).mp4
10、基于作业成本管理的企业经营决策(二).mp4
9、于作业成本管理的企业经营决策(一).mp4
8、基于作业基础的成本管理(二).mp4
7、基于作业基础的成本管理(一).mp4
6、作业成本法的综合应用案例(二).mp4
5、作业成本法的综合应用案例(一).mp4
4、作业成本计算(二).mp4
3、作业成本计算(一).mp4
2、作业成本法的核心概念和特点.mp4
1、作业成本法产生的背景及其含义.mp4

二、作业成本
9、应用标准成本法的利弊.mp4
8、标准成本法的适用性(二).mp4
7、标准成本法的适用性(一).mp4
6、标准成本法与定额成本法的比较(二).mp4
5、标准成本法与定额成本法的比较(一).mp4
4_标准成本系统概述(四).mp4
3_标准成本系统概述(三).mp4
2_标准成本系统概述(二).mp4
1_标准成本系统概述(一).mp4
一、标准成本

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