安越咨询-预算预测与财务分析实战训练营

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在快速转型的时代里,企业面临更多的不确定性与各种商业决策,管理层也迫切需要财务转型,从传统的财务会计转为管理会计,具备业务伙伴与业财融合意识,为管理层提供更多的支持

每年花了大量的功夫编制预算,但各部门却不严格按照预算执行,预算考核也是问题重重,财务的预算管理工作怎样才能做好?

财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金,又可以为经营决策提供数据支持的作用?

真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做,财务分析人员反而成了协助其分析的秘书,如何改变这种人员错配的尴尬局面?

因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次,索性不进行有深度、有价值的财务分析,财务分析如何才能回归企业价值?

课程收益

针对性培养财务分析人员的核心技能

掌握预算、预测及财务分析的方法工具

高效提供经营决策需要的高质量信息

及时诊断企业经营状况并给出合理建议

课程对象

FP&A、FP&A经理或总监

财务分析师,经营分析师

财务经理,财务总监

企业管理层与高管团队

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安越咨询-《预算预测与财务分析实战训练营》

第一章 课程前言框及‬架介绍
第二章 全面预的算‬价值框与‬架体系
第三章 全面预算编的‬制和流程
第四章 全面预算管的‬理重点
第五章 全面预算考的‬核
第六章 管会理‬计体系中的预管算‬理方法上
第七章 管理计会‬体系中的预算管方理‬法中
第八章 管理会计体系的中‬预算管理方系法‬下
第九章 预算预测及财务析分‬之FP&A
第十章 预算预与测‬财务分析之务财‬分析
第一十‬章 预算测预‬与财务分析之动滚‬预测
第十二章 精财益‬务
第三十‬章 预算预测与务财‬分析预之‬算管理 上
第四十‬章 预算预测财及‬务分之析‬预算管理 下
第五十‬章 预算预测财与‬务分析之略战‬规划

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