小微创业者的用人之道

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这是专门针对小微企业人才管理需求设计的课程,帮你解决不会用人不会管人的创业难题,从根本上解决用人的问题!

小微创业者的用人之道
●【完结】
第1节:招人之前如何根据企业经营状况定岗定责.mp4
第2节:什么人合适?通过岗位画像和胜任力模型确认对的人.mp4
第3节:招聘流程九步曲帮你一眼辨别面试中的买家秀和卖家秀.mp4
第4节:用人的方法千千万,正式劳动合同只是其中一种.mp4
第5节:小微企业如何通过低成本培训让员工从社会人变成企业.mp4
第6节:人才管理要分类,找到组织中贡献90%业绩的10%优秀员工.mp4
第7节:胡萝卜+大棒,如何运用最有效的管理手段—绩效管理.mp4
第8节:绩效管理第一步:企业经营的指标分解、制定、检验及确认.mp4
第9节:绩效管理第二步:做好过程监控与辅导,利用绩效考核结果匹配员工的奖.mp4
第10节:企业用人过程中常用的N个法律常识和N个坑.mp4
第11期:小微企业必须跳出的坑—试用期.mp4
第12节:员工离职是常态,一切皆可商量 守住法律底线实现灰度管理.mp4
第13节: 优秀人才的培养与管理实现个体优秀到组织优秀.mp4
第14节:如何根据员工的需求和能力制定对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬体.mp4
第15节:小微企业的文化塑造.mp4

 

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