事业合伙人与股权激励咨询实战课程

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股权是企业的根本,不懂股权激励,人才无法凝聚;不懂股权布局与控制权设计,股东不和,公司失控,老板出局;

只有经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功;而一套好的机制,能帮助企业走出泥泞。

【引流脚本网挣营销站】%title插图%num  如何运用股权激励吸引人才、留住人才,把核心人才变成企业的命运共同体?

【引流脚本网挣营销站】%title插图%num  如何通过股权激励锁定人才,同时又能降低短期的薪酬成本,让企业能顺利渡过危机?

【引流脚本网挣营销站】%title插图%num  如何建立分、子公司、分支机构的事业合伙人模型,让员工给自己干而不是给老板干?

【引流脚本网挣营销站】%title插图%num  如何实现以股权换业绩,以业绩换股权,实现业绩的突破?

【引流脚本网挣营销站】%title插图%num  如何通过股权低成本的融到企业发展急需的资金?

【引流脚本网挣营销站】%title插图%num  如何通过股权去打市场,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?

课程包含了股权激励的原理、方法、工具、案例、表单;总共分成24节课,每节课一个主题,可以独立学习,也可以完整学习。

事业合伙人与股权激励咨询实战课【完结】
第一节课:股权激励是什么?股权激励的作用是什么?股权的四大权力是什么?
第二节课:八大股权激励工具之一:分红权(晋商的身股机制)及案例实操;
第三节课:八大股权激励工具之二:超额利润分享计划及案例实操;
第四节课:八大股权激励工具之三:虚拟股权及案例实操;
第五节课:八大股权激励工具之四:增值权及案例实操;
第六节课:八大股权激励工具之五:期权及案例实操;
第七节课:八大股权激励工具之六:期股及案例实操
第八节课:八大股权激励工具之七:限制性股票(折扣型购股)及案例实操
第九节课:八大股权激励工具之八:项目跟投及案例实操
第十节课:九大股权激励步骤之定工具:股权激励工具选择的原则与方法;
第十一节课:九大股权激励步骤之定人: 选择股权激励对象的原则及选人的标准模型;
第十二节课:九大股权激励步骤之定总量和个量:如何确定企业应该拿出多少股权进行股权激励? 如何建立配股模型确保股权激励的公平性?
第十三节课:九大股权激励步骤之定价:激励股权如何定价?定多少?怎么收?公司如何估值?如何提高公司的估值?
第十四节课:九大股权激励步骤之定时:确定股权的禁售期、行权期,如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的?
第十五节课:九大股权激励步骤之定条件:确定股权的行权条件、解锁条件,以业绩换股权,防止员工拿到股权后不努力工作;
第十六节课:九大股权激励步骤之定股份来源和资金来源:怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性;预防出现因员工购买力不足导致股权激励的失败。
第十七节课:九大股权激励步骤之定退出机制: 激励的背后是约束,坏的制度让好人变成坏人,好的制度让坏人变成好人。
第十八节课:九大股权激励步骤之定持股方法:以最少的股份实现公司控制权和合理避税,自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各种持股方式的优缺点;
第十九节课:如何通过AB股的设计实现同股不同权,保持创业团队对企业的控制权。
案例:A公司为什么可以用30%的股份控制公司的决策权?
第二十节课:企业导入股权激励的步骤;
第二十一节课:股权激励税务问题;
第二十二节课:上市公司股权激励的相关规定,A股、新三板、科创板的股权激励相关规定;
第二十三节课:股权激励工具-岗位价值评估的实操与运用;
第二十四节课:公司治理结构-股东会、董事会、监事会、总经理的权力配置。

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